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河南经济报 记者 丁光展 见习记者 王盾 通讯员 穆梅

今年以来，义煤集团机电设备租赁站不断加强精细化管理、转变工作作风、增强工作效能，在推进高质量工作方面积极探索、大胆实践，逐步推行出“清单式”管理抓落实的工作运转模式，让每项工作“落在单上、一目了然”，进一步提升了全体干部职工工作积极主动性，促进各项工作提质增效。

明确任务精准“列单”。所谓“清单式”管理就是将上级的各项决策部署结合本单位工作实际，对每周工作进行细化、量化。明确做什么、谁来做、怎么做、何时做等，形成实事任务清单。今年以来先后制定6个所属部门的16份工作清单，102项职责任务。通过落实清单式管理，工作目标更加具体化、文件政策要求更加清晰化，责任分工和完成时限更加精准化。

履职尽责主动“销单”。各部门加压奋进，每周一将设备管理、技术服务、党建、人力资源等重点工作建立清单台帐，依据工作轻重缓急，逐项分解，分类施策。分管领导牵头，安排专人负责统计工作推进情况，执行“日统计、周通报、月研判、限时办结”制度，逐条逐项挂牌销号，做到一张清单念到底，对照清单干到底，形成了“马上就办”的落实机制和“真抓实干”的办事格局。

动态跟踪全程“督单”。为防止任务清单流于形式，该站进一步强化督查督办职能，对未完成、未达标的工作列入督办单，进行动态跟踪督办，现已完成督办10次。“督办+问责”机制促进了全体干部职工工作的积极主动性，让监督更加有效、落实更加有力。

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